領使命共擔當、凝信心同挑戰，為二次創業新征程全力拼搏
——集團副總裁許亞明 2015年表態發言
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????? 摘錄：縱觀2014年，華程經受住了同行之間白熱化的劇烈競爭以及環保管理等多重壓力的嚴峻挑戰和考驗，隨著各項生產成本、管理費用的增加，公司的流動資金鏈在急速增加，負債率大大提高，然而公司仍然確保了全員薪資的發放。2014年度，我們員工的工資待遇在2013年的基礎上平均增長10%以上。
縱觀全球經濟形勢，2015年公司將會面臨同行業之間更加激烈的競爭與挑戰，矛盾與問題將會更加突出。根據嚴總裁提出以“一體兩翼”為發展戰略，開啟二次創業新征程的總體要求，唯有靠我們大家“轉變觀念改變作風、真抓實干提高效率、細化管理夯實基礎，降本增效暢通生產，明確責任有效考核，質量取勝贏得市場。
在此，我向嚴總裁及全體員工表態：面對2015年復雜的市場形勢，我將不負眾望，樹立信心，迎難而上，精心謀劃做好各項準備，全力沖刺追求更高的目標。
在規范管理上，將堅定信心狠抓痛殺，以體系管理有效深入實施為突破口，以行政監督考核為支撐，推動和完善內部各項基礎工作的規范管理，有效遏制人為的操控因素和隨意性所帶來的不規范操作。
在生產管理上，全員提高生產效率，充分發揮潛力，繼續有效推進實施增收節支活動。2015年，生產噸鋼綜合成本以2013與2014年的平均基數下降5%為目標。一是工業軸承鋼管分廠綜合成材率以2013年85%為目標，二是沙龍分廠以2013年與2014年的平均基數上升1.5%為目標。
在安全環保管理上，實行部門一把手負責制，全年做到以安全事故發生率及損失費用降低50%，不發生一起環保處罰為目標。
在質量管理上，通過強化過程各薄弱環節的改進與監控，嚴抓工藝紀律、督促工序過程規范操作，全面展開落實檢查與考核，嚴格杜絕人為低級錯誤產生的質量事故，2015年全年質量事故損失費用基于2014年下降50%。
新一年、新愿景、新目標、新使命，希望大家和我保持一致，以嶄新的面貌、全新的工作態度投入到2015年的工作中去。面對壓力與困難我們不能畏懼，我堅信通過大家的努力拼搏與付出，充分發揮我們的自身優勢，用實際行動去改變和提升，我們一定會達成2015年的既定目標，我們將在國家“十二五”規劃的收官之年收獲希望，續寫華程事業新輝煌。
